如何通过10个步骤提高生产力 2018-11-02 06:09:02

$888.88
所属分类 :经济指标

一个好老板的十条诫命

海耶斯的高管们给他们写了一些专门从事招聘经理的猎头,由意大利的埃里卡佩雷斯领导

本文总结了这些文章,主要是为那些协调至少一个或多个人的工作的人,以及经理和经理

这并不意味着它们对简单的员工或公司外的员工也有用,并且因为您永远不知道您的职业将来会保留什么

10个实用技巧“作为老板10和赞美”,它在招聘海斯集团各个部门的专业高管的一份声明中说,“应该是该组织每周与您的团队一起举办的活动,让我们从技术中获取帮助复兴休息

“他们来了

每天早上写一份待办事项列表,以帮助您规划最后期限和交付是避免遗漏某些事情的第一步

编译完要完成的所有活动的列表后,只需在完成后进行检查

这看起来很明显,但您可以绘制一条线并删除一个项目或活动,这些项目或活动是安慰的,也是有帮助的

制定短期目标和员工对控制情况和掌握最新活动非常有用

周一与所有员工的简短会议有助于了解哪些工作负载过载以及哪些工作负载可用于新项目

经理角色最严重的问题之一是他没有时间

因此,必须以正常的速度安排您的一天,以免失去良好的习惯,避免被承诺所淹没

每天同时配备闹钟的小型设备,定期进食,不要睡得太晚(让自己睡眠至少7小时)才能真正发挥作用

技术设备通常仅用于其潜力的三分之一

例如,在大多数情况下,智能手机用于拨打电话,阅读电子邮件,在社交或交换即时消息中共享照片

只有极少数人巧妙地使用它来组织议程,记录费用,存储语音笔记或下载有助于提高生活的有用应用程序

首先要做的是将最紧迫的工作与可以推迟到第二时刻的活动分开

然后,您应该定期检查您的电子邮件,但避免向所有人发送“特写”回复

然而,不太紧急的事情可以留在更和平的时刻

Capo不是“超人”的代名词:经理的倾向是专注于他的所有承诺

没有错:领导者必须知道如何委派

监控所有活动是正确的,但只有在将其与团队的其他成员分开后才能进行

雇主必须学会感知并倾听员工的需求

定期面对面访谈可能是一种很好的方式,可以了解团队或个人的专业范围是否满足公司自身的职业生涯

满意度是建立稳固和积极主动的团队的起点

一个简单的“Grazie”或短语,如“干得好,祝贺!”或者“我相信你!”它们有助于为关系带来积极因素,并创造富有成效的氛围

你必须学会​​不做最坏的雇主,并且至少每两个小时让自己休息一下

电话,咖啡或短途步行对于重新思考并开始减少工作量至关重要

异常可能发生,但原则上,让自由的周末,你可以充电电池,并在新的一周面对更高效