家乐福杀死病假 2018-10-27 07:20:04

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家乐福作为他们的经理现在被要求动员起来反对缺勤斗争和运动,以实现“员工意识”,即感到内疚,“动员”以避免制裁,教育一本名为“简单完成”的书,我们的挑战抱怨缺席“高数字”说:“取代措施”并告知新的“好态度”,为了证明这一缺陷,本书提供了大量的数字,表格和令人震惊的考虑因素如本文所述,来自人力资源总监Jean-Luc Masset的社论:缺勤成本玷污了我们与客户的形象,破坏了团队精神,并惩罚那些致力于满足每一天需求的人“如何扭转潮流通过帮助人们”真正的麻烦“,但也”结束对个人和集体利益的过度伤害“,并通过人力资源开发武术总结他的社论:”这是一个新的挑战“,以追捕”假“患者如何管理减少旷工的计划

首先,它是一个经典,通过品牌推广使用有罪武器,如这个数字:“754%,167个商店关闭一个月”,阅读第5页,三页后,我们发现“每个商店的平均成本(是)是30万欧元,该公司不会受到惩罚,因为当只有员工缺乏“光线不够,销售人员感受到压力”时,在Who的第9页的方向抱怨,解释说员工自己会失败:早上,当我们的经理宣布两个人失踪时,我们知道我们必须像这样分享我们当然,所做的工作,但这并没有让我们想要微笑 “谁受苦

每个人都缺席”令人不安的良好关系“,”恶化了商店的社交氛围“,”失去动力“产生了”不公平和痛苦的感情“,对于不满意的顾客,”他们也从这种情况苦难:降低速度,平均友善和专业不是真的“可以看出,品牌'活跃'并没有真正做蕾丝”一个完成,完成“本章”,卡门贝尔“细节”的十大理由一个人缺席“一个住院病人和躺椅的中毒,这个属于14%的“无理缺席”,以确定他们是谁

只需打开页面找出来:“有些人离开,只因为他们的配偶桥梁和零售,没有“旁边那些生活,但可以理解的是,当地官员在8日不到17%的病假,”在经济成本和组织方面非常受到惩罚“让我们离开我们的计算器17 + 14 = 31,Shady疾病车站和/或31%的“惩罚”;接下来, “真正的”家乐福受害者比例不明确是“生命的必然危害”是波浪人:7%“超过30天的疾病”,13%的住院纪律处分,以获得更好的消息,三张海报已发表“你喜欢什么,我们一个月关闭167家商店或一年关闭14家商店

“另外两个吹嘘”回访“这是另一个发明来填补挑战”在没有回到他的商店,员工必须解释“我们希望合法地知道你停止的原因,”家乐福在世界上仔细解释为了“接受你的新闻”和“更好地了解原因”,pardi!最后,每位员工都会收到一张名为“经理和他的同事”的“名片”,该名片是“非正式”的人,他声称不会提醒聪明人的嘴,因为他们不知道谁用家乐福的语言打电话,“及时”是指员工的法定期限是48小时

“如果出现延误,没有什么可以阻止经理打电话,”分发给有关各方的文件回复说:“如果员工没有表明:经理在新闻的第一个小时亲自打电话给这个,并找到解决方案对于这个问题,“订单评论措施的好处与认罪的压力相似:”以获取新闻为幌子,电话的系统化是那些不想工作的员工知道他的经理会打电话给“其余的都是保留的,所以当工资管理员被邀请进行“审查情况”和“研究”时,并且就公司组合让他知道,例如“道德合同”,在“三个人”之后围场“意识,家乐福的命运坚持主张”反对,参观滥用证据“正式”每次延迟与否“和”纪律申请“,”直接对话“日报AB推荐这句话发送:”报告不同缺席()和peopl e警告与否,“这些做法家乐福想”反标准化缺席“员工还需要填写”返回家庭表“,他必须在此处指明”缺席的原因“,日期和之前的原因,如果他仍然使用“自发上诉”,如果没有,为什么最后,它有四行“可能的话”人力资源管理承诺2006年文件的55%速度,我们也看到这个观点说:“导演回忆说,B3整合工作已经完成,缺勤出现在2005年的APA中,这将是一个TOP-FLOP“翻译:追踪旷工的经理人会增加,而不是其他Catherine Lafon